Las necesidades de la familia empresaria van más allá de la mejora de la gestión o de un planteamiento de continuidad del negocio del fundador. Además de las inquietudes profesionales y personales que sin duda afectan al comportamiento y con ello al estilo, forma de dirigir y relacionarnos con las personas de la Organización, las decisiones de la Propiedad juegan el mismo papel que en el entorno familiar. De hecho, la Propiedad y la organización empresarial se entienden, en muchas ocasiones, como un mismo ente. Lograr separar esos dos mundos forma parte del objetivo de Growing People. A través del coaching logramos que se visualice y concrete donde queremos estar y que queremos ser. Una vez conseguido ese primer reto le damos forma mediante el diseño de un protocolo familiar, el establecimiento de un consejo de familia como órgano donde los miembros de la propiedad exponen y debaten sus inquietudes fuera de la organización empresarial, la configuración y establecimiento de roles en el Comité de dirección y en el Consejo de Administración, a través de la participación y acompañamiento en ambos casos.